Che si tratti del settore delle costruzioni, dello sviluppo software, dello sviluppo di prodotto, dell’ingegneria o della manutenzione degli impianti, il cammino critico, spesso utilizzato nella gestione dei progetti, indica un elenco ordinato delle attività necessarie per ottenere un risultato specifico per un progetto. La sua durata totale corrisponde alla durata del progetto.
Pertanto, qualsiasi ritardo in un’attività appartenente al cammino critico si ripercuote sulla durata del progetto. È quindi necessario tenere sempre d’occhio il cammino critico per garantire una corretta esecuzione del progetto e, soprattutto, la sua consegna nei tempi previsti. Scopri attraverso questo articolo i mezzi possibili per ritrovare facilmente il cammino critico in un progetto.
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Utilizzo del diagramma di Gantt per determinare il cammino critico
La rappresentazione grafica di un progetto presenta numerosi vantaggi, e attualmente esistono diversi strumenti per consentire una visualizzazione globale del progetto. Il diagramma di Gantt è uno di questi strumenti più utilizzati nella gestione dei progetti.
Permette di elencare la gerarchia e il livello di esecuzione delle attività sotto forma di una successione discendente di bande orizzontali. Trova su il blog ApprendreExcel.com di Cédric tutto il procedimento per implementare un diagramma di Gantt nel software Excel.
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Uno dei vantaggi di questo strumento è la possibilità di visualizzare il cammino critico, che consente di evidenziare automaticamente le attività critiche del progetto su cui è necessario prestare maggiore attenzione. Poiché il diagramma è implementato in un software (Excel, ad esempio), dovrai solo avviare il comando corrispondente per far apparire il cammino critico.
Determinazione del cammino critico tramite l’uso del metodo PERT
Come il diagramma di Gantt, il metodo PERT (program evaluation and review technique) è anch’esso una tecnica utilizzata nella gestione dei progetti per rappresentare e monitorare attentamente l’evoluzione di tutte le attività che compongono un progetto. Pertanto, viene utilizzato un grafo di dipendenza. In questo grafo, viene evidenziata una data di inizio e di fine al più presto e al più tardi, facilitando così la determinazione del cammino critico.
Si noti che qui esistono due prospettive possibili per la determinazione di questo cammino critico. La prima, indicata come « pert time » e che espone il cammino critico in termini di scadenza e calendario, è la più utilizzata. L’altra, chiamata « pert cost », presenta il cammino critico in termini di spese.
Utilizzato nel senso del « pert time », il cammino critico si declina come la sequenza più lunga di attività che, nell’intero progetto, dovrebbero iniziare e finire esattamente come previsto, al fine di rispettare la data di scadenza del progetto. In altre parole, il cammino critico è composto da quelle attività la cui margine totale (differenza tra la data più tardiva e la data più precoce di un’attività) è zero.
In questo modo, per ritrovare il(i) cammini critici di un progetto (perché potrebbero essercene più di uno), basta individuare nel diagramma PERT le attività critiche che dovranno essere collegate tra loro.