Ob im Bauwesen, in der Softwareentwicklung, der Produktentwicklung, im Ingenieurwesen oder in der Wartung von Anlagen, der kritische Pfad, der häufig im Projektmanagement verwendet wird, zeigt eine geordnete Liste der Aufgaben, die erforderlich sind, um ein bestimmtes Ergebnis für ein Projekt zu erzielen. Seine Gesamtdauer entspricht der Dauer des Projekts.
Somit hat jede Verzögerung bei einer Aufgabe, die zum kritischen Pfad gehört, Auswirkungen auf die Projektdauer. Daher ist es notwendig, stets ein Auge auf den kritischen Pfad zu haben, um die ordnungsgemäße Ausführung des Projekts und insbesondere die termingerechte Lieferung sicherzustellen. Entdecken Sie in diesem Artikel mögliche Mittel, um den kritischen Pfad in einem Projekt leicht zu finden.
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Verwendung des Gantt-Diagramms zur Bestimmung des kritischen Pfades
Die grafische Darstellung eines Projekts bringt zahlreiche Vorteile mit sich, und es gibt heute mehrere Werkzeuge, die eine globale Visualisierung des Projekts ermöglichen. Das Gantt-Diagramm ist eines der am häufigsten verwendeten Hilfsmittel im Projektmanagement.
Es ermöglicht die Auflistung der Hierarchie und des Ausführungsgrads der Aufgaben in Form einer absteigenden Folge von horizontalen Balken. Auf dem Blog ApprendreExcel.com von Cédric finden Sie den gesamten Prozess zur Umsetzung eines Gantt-Diagramms in der Software Excel.
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Einer der Vorteile dieses Werkzeugs ist die Möglichkeit der Anzeige des kritischen Pfades, die es ermöglicht, die kritischen Aufgaben des Projekts automatisch hervorzuheben, auf die man besonders achten muss. Da das Diagramm in einer Software (z. B. Excel) implementiert ist, müssen Sie nur den entsprechenden Befehl ausführen, um den kritischen Pfad sichtbar zu machen.
Bestimmung des kritischen Pfades durch Anwendung der PERT-Methode
Ähnlich wie das Gantt-Diagramm ist die PERT-Methode (Program Evaluation and Review Technique) ebenfalls eine Technik, die im Projektmanagement verwendet wird, um die Entwicklung aller Aufgaben eines Projekts genau darzustellen und zu verfolgen. Hierbei wird ein Abhängigkeitsgraph verwendet. In diesem Graphen werden ein frühester und spätester Beginn und Ende hervorgehoben, was die Bestimmung des kritischen Pfades erleichtert.
Es gibt hier zwei mögliche Perspektiven zur Bestimmung dieses kritischen Pfades. Die erste, die mit „pert time“ indiziert ist und den kritischen Pfad in Bezug auf Fristen und Zeitpläne darstellt, ist die am häufigsten verwendete. Die andere, die „pert cost“ genannt wird, präsentiert den kritischen Pfad in Bezug auf Ausgaben.
Verwendet im Sinne von „pert time“, wird der kritische Pfad als die längste Sequenz von Aktivitäten dargestellt, die im gesamten Projekt genau wie vorgesehen beginnen und enden sollten, um den Abgabetermin des Projekts einzuhalten. Mit anderen Worten, der kritische Pfad besteht aus den Aufgaben, deren Gesamtmarge (Differenz zwischen dem spätesten und dem frühesten Datum einer Aufgabe) null ist.
Auf diese Weise genügt es, um die kritischen Pfade eines Projekts zu finden (da es mehrere geben kann), die kritischen Aufgaben im PERT-Diagramm zu identifizieren, die miteinander verbunden werden müssen.