Of het nu gaat om de bouw, softwareontwikkeling, productontwikkeling, engineering of het onderhoud van installaties, het kritieke pad, vaak gebruikt in projectmanagement, geeft een geordende lijst van taken aan die nodig zijn om een bepaald resultaat voor een project te behalen. De totale duur komt overeen met de duur van het project.
Elke vertraging van een taak die tot het kritieke pad behoort, heeft dus invloed op de duur van het project. Het is daarom noodzakelijk om altijd een oogje op het kritieke pad te houden om ervoor te zorgen dat het project goed wordt uitgevoerd en vooral op tijd wordt geleverd. Ontdek in dit artikel de mogelijke manieren om het kritieke pad in een project gemakkelijk te vinden.
Verder lezen : Vaar naar ontsnapping: een onvergetelijke cruise in het Caribisch gebied
Gebruik van het Gantt-diagram om het kritieke pad te bepalen
De grafische weergave van een project biedt veel voordelen, en er zijn verschillende tools beschikbaar om een globaal overzicht van het project te maken. Het Gantt-diagram is een van de meest gebruikte hulpmiddelen in projectmanagement.
Het stelt in staat om de hiërarchie en het uitvoeringsniveau van de taken te registreren in de vorm van een aflopende reeks horizontale banden. Vind op de blog ApprendreExcel.com van Cédric de volledige procedure om een Gantt-diagram in de software Excel te implementeren.
Ook interessant : Hoe kies je de juiste behang om een kleine slaapkamer in Frankrijk te vergroten: wat is de gemiddelde prijs?
Een van de voordelen van deze tool is de mogelijkheid van weergave van het kritieke pad, waarmee automatisch de kritieke taken van het project worden gemarkeerd waarop extra aandacht moet worden besteed. Aangezien het diagram is geïmplementeerd in software (bijvoorbeeld Excel), hoeft u alleen maar de bijbehorende opdracht uit te voeren om het kritieke pad te zien verschijnen.
Bepaling van het kritieke pad met de PERT-methode
Net als het Gantt-diagram is de PERT-methode (program evaluation and review technique) ook een techniek die in projectmanagement wordt gebruikt om de voortgang van alle taken die een project vormen nauwkeurig weer te geven en te volgen. Een afhankelijkheidsgrafiek wordt hiervoor gebruikt. In deze grafiek worden een vroegste start- en einddatum weergegeven, wat de bepaling van het kritieke pad vergemakkelijkt.
Opmerking: er zijn hier twee mogelijke perspectieven voor de bepaling van dit kritieke pad. De eerste, aangeduid met « pert time » en die het kritieke pad in termen van tijd en planning weergeeft, is de meest gebruikte. De andere, « pert cost », presenteert het kritieke pad in termen van uitgaven.
Wanneer het wordt gebruikt in de zin van « pert time », zal het kritieke pad de langste reeks activiteiten zijn die, binnen het gehele project, precies zoals gepland moeten beginnen en eindigen, om de deadline van het project te respecteren. Met andere woorden, het kritieke pad bestaat uit die taken waarvan de totale marge (verschil tussen de laatst mogelijke datum en de vroegst mogelijke datum van een taak) nul is.
Op deze manier, om de kritieke pad(en) van een project te vinden (omdat er meerdere kunnen zijn), hoeft u alleen maar de kritieke taken op het PERT-diagram te identificeren die met elkaar moeten worden verbonden.